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“江苏效率”价值千万美元

加纳,俯瞰时犹如一枚巨大的绿钻镶嵌在几内亚湾岸边。562公里长的海岸线像一条淡蓝色的丝带,环绕着这个美丽的国度。我于2012年4月作为一名工艺工程师来到了“黄金海岸”加纳。

    我所在的石油工程建设公司江苏油建加纳项目部承建工程是105公里的天然气主管线和75公里支线。为了打造具有江苏油建品牌的精品工程,我与项目部全体员工在经理张昌伟的带领下,攻克了多个技术难关,解开了一个个现场难题,赢得了业主的高度评价。然而随着全球油气行业的风云突变,加纳项目部也遭遇前所未有的压力。为了进一步稳固已有市场,项目部及时调整思路,把“扎根加纳,聚力破冰”作为新常态下的生存法则,在稳步完成既定合同内容之外,坚持以精细化管理实现降本增效,以铁军精神保证施工质量,为项目部和业主赢得时间和高效。由于总是能够提前完成任务,给业主节省大量的“真金白银”,江苏油建也因此被业主亲切地称为“黄金团队”。江苏省新沂市中港农用化工有限公司

    今年8月27日,加纳天然气处理厂厂长罗伯特突然通知开会,我和项目部施工经理张宗鑫接到通知后急忙驱车前往。会上,罗伯特恳切希望我们压缩工期,提前完成任务:“张先生,停产一天,我们要损失200万美元,希望你们能在10天内完成任务,把损失降到最低!”

    原定的停产检修施工周期为两周,但面对业主想借检修间隙完成主线塔克拉迪末站至西非管线连头任务,可以说时间紧,难度非常大。“罗伯特,我们回去后先研究好方案,尽可能满足你们提出的要求!”施工经理张宗鑫的回答让业主稍稍松了口气。

    “困难面前有我们,我们面前没困难!大家集思广益,提出可行性建议。”讨论会上,张经理就这次施工内容包含停产、泄压、氮气置换、检测、天然气原有管线切割、焊接、探伤、防腐及再次氮气置换和重新投产等一一详尽说明。

    工期紧、任务重、安全要求高、施工难度大……大家集思广益,将流程庖丁解牛般分解再重组,力求在不改变原有流程顺序的基础上,制定多项抢工期的可行措施。

    9月1日一大早,25名施工和管理人员正式进场作业。加纳的植被茂盛,满眼望去绿草茵茵,各种说不上名的植物点缀其中,令人心旷神怡,可是员工却无心欣赏美景。由于这次连头涵盖站内工艺、排污、放空3个系统工作,项目部集中优势人力和物力逐个系统突击完成:先工艺,后放空,再排污,加班加点确保每一个系统当天完成置换、切割、组对焊接工作。全体施工人员争分夺秒与时间赛跑,甚至连上厕所同事都不忘调侃:“嗨,动作麻利点儿,慢1分钟1000美元就没了!”

    正是由于大家忘我拼搏、争分夺秒,9月5日23时,最后一道连头焊口焊接完成。项目部总共用时5天,提前5天完成了业主定下的工期。项目完成时,塔克拉迪寂静的夜晚爆发了雷鸣般经久不息的掌声。现场不绝于耳的“CHINA,CHINA(中国)”让此时作为一个中国石化人的我深感自豪和激动。

    罗伯特也难掩兴奋的心情:“这是一个难以置信的奇迹,你们为我们节省了1000万美元,中国石化真是伟大的合作伙伴!”

点击次数:  更新时间2016-09-23  【打印此页】  【关闭

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